Οικονομικές στρατηγικές της επιχείρησης
Οι οικονομικές στρατηγικές είναι ένα σύνολο κανόνων για τη λήψη αποφάσεων που καθοδηγεί μια επιχείρηση ή μια επιχείρηση στις δραστηριότητές της.
Οι στρατηγικές αποφάσεις χαρακτηρίζονται από δύο χαρακτηριστικά- οι μακροπρόθεσμες συνέπειες και η μη αναστρεψιμότητα τους. Από τα χαρακτηριστικά αυτά των στρατηγικών αποφάσεων προκύπτει ότι η εφαρμογή τους μπορεί να αλλάξει ριζικά το δυναμικό της επιχείρησης. Οι αποφάσεις αυτού του είδους είναι υποχρεωτικές για τις επιχειρήσεις σε ένα ορισμένο στάδιο της ανάπτυξής τους.
Οι οικονομικές στρατηγικές των επιχειρήσεων, όπωςοικονομικές στρατηγικές για τον υπολογιστή, βασίζονται σε στρατηγικές αποφάσεις. Οι ίδιες οι στρατηγικές, στην πραγματικότητα, είναι ένα είδος πλαισίου, στο οποίο συγκεκριμένα καθήκοντα και ειδικές αποφάσεις για συγκεκριμένα θέματα της επιχείρησης εργασίας.
Οι στρατηγικές αποφάσεις λαμβάνονται με επιλογήμία από τις πολλές επιλογές. Οι οικονομικές στρατηγικές περιλαμβάνουν λύσεις όπως η σοβαρή ανασυγκρότηση, η επέκταση της παραγωγής, οι αλλαγές στην εξειδίκευση ή το προφίλ της επιχείρησης.
Οι οικονομικές στρατηγικές σχετίζονται με την εφαρμογή αποφάσεων για τη διαχείριση των τεχνικών, οικονομικών, χρηματοοικονομικών, κοινωνικών και άλλων διαδικασιών.
Οι οικονομικές στρατηγικές είναι σημαντικές για τη ζωή και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Εξαρτάται από την υλοποίησή τους, πόσα κονδύλια θα διατεθούν για μελλοντική ανάπτυξη, πώς θα καταβληθούν τα μερίσματα κ.λπ.
Η ανάπτυξη της στρατηγικής της εταιρείας αρχίζει μεσυνδυάζοντας ένα σύνολο αλληλένδετων λύσεων που καθορίζουν τους τομείς προτεραιότητας των διαθέσιμων πόρων και την εφαρμογή των προσπαθειών της εταιρείας για την υλοποίηση της βασικής οικονομικής της αποστολής.
Το πρώτο βήμα για τη δημιουργία μιας στρατηγικής ποιότηταςείναι ο ορισμός ενός επιχειρησιακού πιστώματος μιας επιχείρησης (αποστολή) με τη μορφή γενικών αρχών και κατευθυντήριων γραμμών που καθορίζουν το σκοπό μιας επιχείρησης σε μια κοινωνία με άλλες επιχειρηματικές οντότητες.
Οι στόχοι των στρατηγικών είναι να περιγράψουν τον τελικό, καιεπίσης ενδιάμεσα κράτη της οργάνωσης ή της επιχείρησης στην εφαρμογή της στρατηγικής της όσον αφορά την οικονομική ανάπτυξη. Ταυτόχρονα, συγκεκριμένοι στόχοι για συγκεκριμένους τομείς δραστηριότητας υλοποιούνται με γενικούς στόχους. Τα καθήκοντα εκτελούνται με ειδικά συγκεκριμένα μέτρα.
Κατά τη διαχείριση μιας επιχείρησης με βάσηοι αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού, οι οποίες συμπληρώνονται από έναν μηχανισμό συντονισμού των τακτικών και επιχειρησιακών αποφάσεων με τη γενική πολιτική, σε συνδυασμό με τον μηχανισμό παρακολούθησης και προσαρμογής της στρατηγικής, είναι ένα σύστημα στρατηγικής διαχείρισης.
Η στρατηγική της επιχείρησης δεν είναι πανομοιότυπη με αυτήνπολιτική, η οποία διακηρύσσει μόνο τις κύριες προθέσεις στις δραστηριότητες της επιχείρησης. Η στρατηγική καθοδηγεί τη διαδικασία λήψης σημαντικών αποφάσεων στην επιλεγμένη κατεύθυνση. Ως εκ τούτου, είναι ευρύτερη και πιο εμπεριστατωμένη από την πολιτική.
Το περιεχόμενο της οικονομικής στρατηγικής καλύπτειαποφάσεις σχετικά με το πεδίο και τον όγκο της παραγωγής, τις στρατηγικές πτυχές της ενδοεπιχειρησιακής διαχείρισης, τη συμπεριφορά των επιχειρήσεων σε αγορές παραγόντων και προϊόντων κ.λπ.
Υπάρχουν διάφορες κύριες κατευθύνσεις (τύποι) οικονομικών στρατηγικών.
1. Τεχνολογικές - στρατηγικές αποφάσεις στον τομέα της τεχνολογίας, ανάπτυξη και επιρροή στους παράγοντες της αγοράς.
2. Αγορά εμπορευμάτων - μια σειρά λύσεων για την ονοματολογία, την ποιότητα και τον όγκο της παραγωγής, μεθόδους της συμπεριφοράς της εταιρείας στην αγορά.
3. Χρηματοοικονομική και επένδυση - ένα σύνολο αποφάσεων για το πώς να προσελκύσει, να δαπανήσει ή να συσσωρεύσει finresursov.
4. Ενσωμάτωση - λύσεις για την ενσωμάτωση των λειτουργικών και διαχειριστικών αλληλεπιδράσεων με τις επιχειρήσεις-εταίρους.
5. Ροές πόρων - αποφάσεις σχετικά με τη συμπεριφορά των επιχειρήσεων στην αγορά των παραγωγικών πόρων και παραγόντων.
6. Κοινωνική - αποφάσεις σχετικά με τη δομή του συλλογικού, τη φύση της σχέσης του με τους μετόχους.
7. Στρατηγική διαχείρισης - αποφάσεις που επηρεάζουν τη φύση της διοίκησης της εταιρείας κατά την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης στρατηγικής.
