Η οργάνωση της παραγωγής στην επιχείρηση δεν είναι εύκολο έργο
Η οργάνωση της παραγωγής στην επιχείρηση είναιμια πολύ σύνθετη και υπεύθυνη διαδικασία, η οποία περιλαμβάνει μια συνολική εικόνα ολόκληρου του συστήματος παραγωγής, με όλα τα στοιχεία του και γενικότερα. Η διαδικασία κατασκευής είναι η διαδικασία κατασκευής ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας. Αλλά αυτό που περιλαμβάνεται στη διαδικασία παραγωγής και τι πρέπει να ληφθεί υπόψη αξίζει να εξεταστεί λεπτομερέστερα κατωτέρω.
Η οργάνωση της νέας παραγωγής με κάθε τρόποαντιμετωπίζει μια σημαντική ερώτηση: τι πρέπει να παράγει και ποιος εξοπλισμός θα χρειαστεί γι 'αυτό. Αυτό το ζήτημα μπορεί να ονομαστεί ένα από τα βασικά στοιχεία της οργάνωσης της παραγωγής. Ο προσδιορισμός του απαιτούμενου αριθμού τεμαχίων εξοπλισμού είναι σημαντικός, διότι η παραγωγική ικανότητα του συστήματος εξαρτάται από αυτό, δηλαδή, πόσο θα παράγει η επιχείρηση ως αποτέλεσμα.
Όταν επιλέγετε εξοπλισμό, είναι σημαντικό να προσέχετεσε τέτοιες παραμέτρους όπως το κόστος και η διάρκεια της λειτουργίας στον εξοπλισμό. Ο δεύτερος παράγοντας εξαρτάται από το εάν θα υπάρξει χρόνος διακοπής του εξοπλισμού ή θα αποφευχθεί. Είναι αυτονόητο ότι κάθε διακοπή συνεπάγεται πρόσθετες δαπάνες και πρέπει να μειωθούν.
Οργάνωση της παραγωγής και της διαχείρισηςη επιχείρηση λαμβάνει συνεχή εκτίμηση η οποία πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια της σύνθετης ανάλυσης όλων των βιομηχανικών δραστηριοτήτων. Υπάρχουν ορισμένοι δείκτες που μπορούν να δώσουν μια τέτοια εκτίμηση. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνεται ο συντελεστής χρησιμοποίησης του εξοπλισμού, ο συντελεστής διαρθρωτικής συνέπειας, ο συντελεστής συνέχειας και ο συντελεστής αναλογικότητας. Είναι επίσης κοινό για την αξιολόγηση του ρυθμού, της οργάνωσης και άλλων σημαντικών παραμέτρων που χαρακτηρίζουν τη διαδικασία παραγωγής.
Αλλά αυτή είναι η οργάνωση της παραγωγής στοεπιχείρηση δεν περιορίζεται. Είναι σημαντικό να θυμάστε σχετικά με ένα τόσο σημαντικό στοιχείο όπως οι επισκευές εξοπλισμού. Η παραγωγική διαδικασία δεν μπορεί να αποκλείσει την πραγματοποίηση μόνιμων και τακτικών επισκευών του εξοπλισμού, πράγμα που σημαίνει ότι θα απαιτηθούν εργασίες για την οργάνωση εργασιών επισκευής. Εδώ είναι απαραίτητο να αποφασιστεί ποιο είναι το πρόγραμμα που είναι σκόπιμο να πραγματοποιήσετε εργασίες επισκευής και πώς αυτό θα επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας του συνόλου του οργανισμού.
Υπάρχουν τρεις τύποι οργάνωσης επισκευών:
- συνεχώς-διαδοχικά.
- διάσπαρτα.
- μικτή.
Επιλέγοντας την καλύτερη επιλογή για τα υπάρχονταείναι απαραίτητο να επιδιωχθεί η μέγιστη εναρμόνιση των επισκευών του εξοπλισμού, γεγονός που θα εξασφαλίσει τη μεγαλύτερη παραγωγική ικανότητα του συστήματος.
Για τον προσδιορισμό της παραγωγικής ικανότητας του συστήματος, υπάρχουν επίσης διάφορες μέθοδοι που επιτρέπουν την πρόβλεψη πιθανών όγκων παραγωγής για κάθε επιχείρηση.
Για μια νέα επιχείρηση είναι απαραίτητο να επιλυθούν πολλάθέματα σχετικά με ένα τόσο σοβαρό θέμα όπως η οργάνωση της παραγωγής στην επιχείρηση. Επιθυμώντας να μεγιστοποιήσει το κέρδος, είναι απαραίτητο να λάβουμε υπόψη πολλούς παράγοντες και γι 'αυτό είναι απαραίτητο να προβλέψουμε τη μελλοντική κατάσταση.
Μια τέτοια πρόβλεψη μπορεί να εφαρμοστεί ανεξάρτητα,εφαρμόζοντας όλους τους ισχύοντες κανόνες και λαμβάνοντας υπόψη διάφορους παράγοντες. Δεν είναι απαραίτητο να αναφέρουμε ότι μια τέτοια πρόβλεψη είναι ιδιαίτερα επίπονη. Και όσο ακριβέστερα αναμένονται τα αποτελέσματα, τόσο μεγαλύτερη προσπάθεια θα δαπανηθεί.
Υπάρχει ένας ευκολότερος τρόπος δημιουργίαςπροβλεπόμενο σύστημα παραγωγής - η μέθοδος προσομοίωσης. Μια τέτοια μέθοδος επιτρέπει τη χρήση ενός υπολογιστή για τη δημιουργία ενός εικονικού συστήματος παραγωγής, αλλά το κόστος του υλικού είναι πολύ υψηλό.
Επομένως, η οργάνωση της παραγωγής στην επιχείρηση παίρνει καίριο ρόλο στις δραστηριότητες διαχείρισης και κάθε διαχειριστής πρέπει να επιλέξει την πλέον κατάλληλη μέθοδο διαχείρισης για τον εαυτό του.
