Η κινητοποίηση του προσωπικού στην οργάνωση

Ένας καλός ηγέτης θα πρέπει να γνωρίζει πολύ καλά πώςνα επηρεάσει το προσωπικό έτσι ώστε ο καθένας να εκτελεί σωστά το έργο που του έχει ανατεθεί. Είναι εύκολο να το κάνετε αυτό; Όχι, δεν είναι εύκολο. Η ουσία είναι ότι όλοι οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί, πράγμα που σημαίνει ότι δεν αρκεί ένας ικανός ηγέτης να βρει έναν τρόπο να επηρεάσει τους υφισταμένους. Φυσικά, αυτές οι μέθοδοι πρέπει να είναι πολυάριθμες.

Η κινητοποίηση του προσωπικού στην οργάνωση

Η συνολική επιτυχία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τρόποκάθε άτομο λειτουργεί. Στην επιχείρηση, όλα πρέπει να διευθετηθούν με σαφήνεια. Μια ομάδα που δεν λειτουργεί στο μέγιστο δεν θα επιτρέψει στην εταιρεία να αναπτυχθεί και να φτάσει στο επιθυμητό επίπεδο. Οι σύγχρονες θεωρίες για το κίνητρο του προσωπικού είναι πολλές. Ποιο από αυτά πρέπει να χρησιμοποιηθεί, το ίδιο το κεφάλι θα πρέπει να αποφασίσει. Σε γενικές γραμμές, αξίζει να σημειωθεί ότι τα συστήματα κινήτρων είναι παρόμοια από πολλές απόψεις.

Ας μιλήσουμε για αυτό που είναι γενικά κατανοητόσήμερα υπό κίνητρο. Εάν αφαιρέσουμε όλες τις σύνθετες συνταγές, τότε μπορούμε να πούμε ότι δεν είναι τίποτα περισσότερο από μια εγκατάσταση για ένα θετικό αποτέλεσμα, ότι όλες οι προσπάθειες θα πληρώσουν απαραιτήτως.

Δυστυχώς, πολλοί άνθρωποι αναλαμβάνουν τη δική τουςσυνήθης εργασία χωρίς πολύ ενθουσιασμό. Τι οδηγεί αυτό; Ναι στο γεγονός ότι το αποτέλεσμα της εργασίας τους δεν θα είναι θαυμάσιο, αλλά ικανοποιητικό ή αποδεκτό. Γιατί το κίνητρο του προσωπικού στο οργανισμό είναι συχνά χαμηλό; Οι λόγοι είναι διαφορετικοί:

- οι άνθρωποι είναι δυσαρεστημένοι με τους μισθούς τους,

- οι εργαζόμενοι δεν βλέπουν τα αποτελέσματα της εργασίας τους ή τα θεωρούν ασήμαντα.

- δεν υπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης σταδιοδρομίας.

- κακές συνθήκες εργασίας και ούτω καθεξής.

Οι λόγοι για αυτό περιλαμβάνουν το γεγονός ότι αυτή η ομάδα διοικείται από ένα ανίκανο άτομο που δεν μπορεί να κάνει τους ανθρώπους να εργάζονται όπως πρέπει.

Η κινητοποίηση του προσωπικού στην οργάνωση μπορείμε διαφορετικούς τρόπους. Αξίζει να σημειωθεί ότι μερικά από αυτά είναι όλα γνωστά και απλά, αλλά υπάρχουν εκείνα που είναι εγγενώς πολύ περίπλοκα. Φυσικά, ο τελευταίος μπορεί να χρησιμοποιήσει σωστά μόνο τους πιο πραγματικούς εμπειρογνώμονες στον τομέα τους.

Τα πιο συχνά κίνητρα χωρίζονται σε μη οικονομικά καιοικονομικά. Είναι εύκολο να πιστέψουμε ότι είναι αντάξια ανταμοιβή που μας κάνει να δουλέψουμε σκληρά. Δεν είναι στάσιμη. Τα χρήματα είναι κάτι που κυβερνά τον σύγχρονο κόσμο. Για χάρη τους, οι περισσότεροι από αυτούς πηγαίνουν στη δουλειά, για χάρη των χρημάτων οι άνθρωποι κάνουν ό, τι δεν θέλουν καθόλου.

Η κινητοποίηση του προσωπικού στην οργάνωση μπορείπου πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσω της χρέωσης υψηλών μισθών. Αυτή η μέθοδος δεν είναι ιδιαίτερα καλή, καθώς ένα άτομο το συνηθίζει και εξακολουθεί να γίνεται παθητικό. Στην πραγματικότητα, το οικονομικό κίνητρο του προσωπικού του οργανισμού θα είναι πιο αποτελεσματικό εάν οι καλοί υπάλληλοι δεν ενθαρρύνονται από τους υψηλούς μισθούς αλλά από τα εξαιρετικά επιδόματα. Φυσικά, η προϋπόθεση για τη λήψη τέτοιων πληρωμών θα είναι εξαιρετική δουλειά, πρωτοβουλία, υπέρβαση του σχεδίου κ.ο.κ.

Οι καλοί ηγέτες παράγουν υψηλές προσαυξήσειςστους μισθούς των υπαλλήλων τους. Όλα αυτά πρέπει να είναι έγκαιρα. Ο κίνδυνος να στερηθεί το βραβείο είναι επίσης ένα συγκεκριμένο κίνητρο, το οποίο μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματικό.

Μην δίνετε μπόνους για να κάνετε καθημερινάεργασία, επειδή οι άνθρωποι σε αυτή την περίπτωση δεν κάνουν τίποτα ασυνήθιστο. Είναι επίσης σημαντικό ότι όλοι γνωρίζουν το βραβείο. Ναι, σημαίνει ότι η δημόσια υπηρεσία είναι ευπρόσδεκτη.

Υπάρχει επίσης μη-υλικό κίνητρο του προσωπικούοργάνωση. Σε αυτό είναι δυνατό να παραδώσει όλες τις πιθανές επιστολές, τα βραβεία, τη διεξαγωγή εταιρικών και ούτω καθεξής. Συχνά διευθυντικά στελέχη επιτρέπουν σε εξαιρετικά διακεκριμένους υπαλλήλους να εγκαταλείψουν νωρίς το σπίτι τους, να κάνουν μια επιπλέον ημέρα ελεύθερης διαμονής, να επιλέξουν ένα χρόνο διακοπών και ούτω καθεξής. Ορισμένες οργανώσεις οργανώνουν χώρους αναψυχής, παρέχουν στους εργαζόμενους δωρεάν γεύματα. Με άλλα λόγια, όλα γίνονται έτσι ώστε ένα άτομο να αγαπάει τη δουλειά του.