Περιγραφή εργασίας του αρχηγού του χώρου. Περιγραφή εργασίας του αρχηγού του εργοταξίου

Είναι πολύ πιο εύκολο να εργαστείτε στην παραγωγή, όταν όχιμόνο οι υφισταμένοι, αλλά οι ίδιοι οι ηγέτες γνωρίζουν σαφώς τις ευθύνες τους. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων, κατά κανόνα, χωρίζονται σε καταστήματα ή τμήματα, τα οποία έχουν σαφή προσανατολισμό και εκπληρώνουν συγκεκριμένα καθήκοντα. Η διαχείριση μιας τέτοιας μονάδας μπορεί να ανατεθεί σε ένα πρόσωπο που ξέρει πώς να οργανώσει τη διαδικασία. Ως εκ τούτου, η περιγραφή της θέσης του επικεφαλής του χώρου είναι ιδιαίτερα σημαντική.

Κύρια καθήκοντα και απαιτήσεις

Αρχικά, πρέπει να σημειωθεί ότι ο επικεφαλήςsite - αυτός είναι ένας ειδικός που είναι ο ηγέτης της όλης ομάδας. Την ίδια στιγμή είναι υποδεέστερος. Το μέλος του προσωπικού προσλαμβάνεται με εντολή του διευθυντή. Ωστόσο, κατά την επίλυση των προβλημάτων παραγωγής, αναφέρει απευθείας στον αρχηγό της παραγωγής ή σε ένα συγκεκριμένο κατάστημα. Η περιγραφή της θέσης του επικεφαλής ενός τμήματος περιέχει από μόνη της αρκετά συγκεκριμένες απαιτήσεις για τα προσόντα και την εμπειρία του υποψηφίου.

Μπορεί να έχει υψηλότερο τεχνικό ή δευτεροβάθμιοειδική εκπαίδευση. Στην πρώτη περίπτωση, η διάρκεια της υπηρεσίας στην ειδικότητα της θέσης του ITR πρέπει να είναι τουλάχιστον τρία έτη. Και στη δεύτερη - τουλάχιστον πέντε χρόνια. Η περιγραφή θέσης του διαχειριστή ιστότοπου ορίζει σαφώς τις εργασίες που θα πρέπει να εκτελέσει ένας τέτοιος ειδικός. Ανάμεσά τους υπάρχουν δύο βασικά:

1. Οργάνωση της εργασίας με τέτοιο τρόπο ώστε να ανατεθείη μονάδα πραγματοποίησε την αποστολή που της ανατέθηκε ακριβώς στην ώρα και στη συγκεκριμένη συλλογή. Αυτό μπορεί να παραχθεί προϊόντα, υπηρεσίες που παρέχονται ή άλλες εργασίες.
2. Να αυξηθεί όσο το δυνατόν περισσότερο η παραγωγικότητα της εργασίας. Είναι λογικό να χρησιμοποιείται εξοπλισμός βασισμένος στην ικανότητά του, μειώνοντας παράλληλα την ένταση της εργασίας του ίδιου του προϊόντος.

Όλα αυτά μπορούν να γίνουν μόνο από κάποιον που έχει συγκεκριμένες γνώσεις. Ο κατάλογός τους τοποθετείται συνήθως στο πρώτο μέρος της εντολής.

Εκτελούμενες λειτουργίες

Για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα, είναι απαραίτητοδιοργανώνει σωστά την καθημερινή εργασία της ομάδας. Η περιγραφή της θέσης του διαχειριστή ιστότοπου στο δεύτερο μέρος περιλαμβάνει λεπτομερή κατάλογο των καθηκόντων και λειτουργιών που πρέπει να εκτελέσει ένας τέτοιος διαχειριστής:

1. Εκ των προτέρων προετοιμασία της παραγωγής. Αυτό περιλαμβάνει τον έλεγχο της λειτουργίας του εξοπλισμού και την εγκατάσταση των εργαζομένων για τις εργασίες.
2. Παρακολούθηση της συμμόρφωσης με όλες τις τεχνολογικές διαδικασίες. Σε περίπτωση απρόβλεπτης βλάβης, είναι απαραίτητο να αναγνωρίσετε αμέσως το σφάλμα και να το εξαλείψετε το συντομότερο δυνατό.
3. Έλεγχος της ποιότητας των προϊόντων (ή των υπηρεσιών).
4. Εφαρμογή προοδευτικών μεθόδων οργάνωσης της εργασίας. Εξορθολογισμός και βεβαίωση των χώρων εργασίας.
5. Έκδοση εναλλάξιμων αποστολών σε ταξιαρχίες.
6. Έλεγχος της χρήσης υλικών, εξοπλισμού, εργαλείων, ενέργειας και καυσίμων.
7. Ενημέρωση σχετικά με όλους τους τομείς της προστασίας της εργασίας και παρακολούθηση της συμμόρφωσής τους.

Όλα αυτά τα ερωτήματα αφορούνπαραγωγής και οικονομικών δραστηριοτήτων. Επιτρέπουν όχι μόνο να δημιουργήσουν ρυθμική εργασία, αλλά και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της χρήσης τόσο των σημερινών όσο και των πάγιων περιουσιακών στοιχείων.

Χαρακτηριστικά στον τομέα των κατασκευών

Περιγραφή εργασίας του αρχηγού της κατασκευήςΤο οικόπεδο είναι παρόμοιο με την τυπική παραλλαγή, αλλά περιέχει κάποιες βελτιώσεις σχετικά με την ιδιαιτερότητα του επαγγέλματος. Σύμφωνα με αυτό, για παράδειγμα, μόνο ένας ειδικός μπορεί να καταλάβει μια τέτοια θέση, η οποία έχει σαφώς την ειδικότητα "μηχανικός-οικοδόμος" στο δίπλωμα.

Το έργο του στοχεύει στην επίτευξη αυστηρά καθορισμένων στόχων:

• πλήρη διαχείριση του έργου κατασκευής που του έχει ανατεθεί ·
• τον εξοπλισμό του χώρου με υλικά για την έγκαιρη θέση σε λειτουργία ·
• ευθύνη για όλα όσα συμβαίνουν στον ιστότοπο.

Για να γίνει αυτό, ο αρχηγός πρέπει να έχει σίγουρατις γνώσεις που σχετίζονται με την τεχνολογία της κατασκευής και την οργάνωση της παραγωγής. Πρέπει να είναι σε θέση να χειρίζεται τις εκτιμήσεις σχεδιασμού, τους δικούς του οικοδομικούς κώδικες και να γνωρίζει τις τεχνικές συνθήκες που απαιτούνται για την εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία της εγκατάστασης. Λαμβάνοντας υπόψη όλες τις περιστάσεις, είναι δυνατό να ξεχωρίσουμε τα κύρια καθήκοντα που θέτει η διοίκηση ενώπιον του επικεφαλής του εργοταξίου:

1. Οργάνωση του προσωπικού.
2. Έλεγχος ποιότητας.
3. Σύνταξη και επακόλουθο συντονισμό των προγραμμάτων παραγωγής.
4. Συμμόρφωση προς τα πρότυπα επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας.
5. Αλληλεπίδραση στη διαδικασία συνεργασίας με τους πελάτες.
6. Διατήρηση της σχετικής τεκμηρίωσης.

Με βάση αυτό, κάθε περιγραφή εργασίας Επικεφαλής λίστα εργοτάξιο έχει λειτουργικές αρμοδιότητες που πρέπει να εκτελέσει, είναι στο χώρο εργασίας.

Εγκατάσταση ηλεκτρικών συστημάτων

Κάθε τοποθεσία έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, καιΕπικεφαλής ο οποίος θα τους οδηγήσει, θα πρέπει να το λάβουν αυτό υπόψη. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργήσετε σωστά μια εργασία και να βασιστείτε σε ένα θετικό αποτέλεσμα. Επομένως, η περιγραφή εργασίας του επικεφαλής της εγκατάστασης ηλεκτρικής εγκατάστασης περιλαμβάνει πρώτα μια λίστα με όλες τις γνώσεις που πρέπει να διαθέτει ένας μελλοντικός υποψήφιος.

Εκτός από την ισχύουσα νομοθεσία, παραγγελίες και παραγγελίες για την επιχείρηση, υποχρεούται:

1. Έχετε μια σαφή ιδέα της αρχής της δράσης,τη συσκευή, τα χαρακτηριστικά σχεδιασμού και τα τεχνικά χαρακτηριστικά όλων των ηλεκτρικών συσκευών που βρίσκονται στην τοποθεσία του. Να είναι σε θέση να οργανώσει την επιδιόρθωσή του και να προβεί σε υποχρεωτικά προληπτικά μέτρα.
2. Γνωρίστε την τεχνολογία και τους κανόνες της οργάνωσης της παραγωγής στον τόπο των ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων.
3. Κατανοήστε τη σύνταξη των σχεδίων.
4. Μάθετε όλα τα είδη των πιθανών ζημιών στις συσκευές, καθώς και τρόπους για την πιθανή εξάλειψή τους. Αυτό είναι που περιμένουν οι υφισταμένοι από αυτόν.

Από την άλλη πλευρά, τα καθήκοντα των αρχηγών των διαφόρων τμημάτων είναι παρόμοιες μεταξύ τους.

Οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας

Σε κάθε επιχείρηση υπάρχουν βασικά καιβοηθητικές τοποθεσίες. Η σημασία τους εξαρτάται από το μερίδιο συμμετοχής στη διαδικασία παραγωγής και την επίπτωση στο τελικό αποτέλεσμα. Αυτό είναι κατανοητό και κατανοητό για όλους. Ως εκ τούτου, ο τόπος παραγωγής μπορεί να ονομαστεί οποιοδήποτε από τα διαρθρωτικά τμήματα της επιχείρησης, όπου κατασκευάζεται το τελικό προϊόν. Στην πραγματικότητα, πρόκειται για ένα σύνολο θέσεων εργασίας που είναι ενωμένες με ένα συγκεκριμένο χαρακτηριστικό και μαζί αποτελούν μέρος μιας ενιαίας διαδικασίας παραγωγής. Λαμβάνοντας υπόψη όλα αυτά, συντάσσεται επίσης η περιγραφή της θέσης του αρχηγού του τόπου παραγωγής. Σύμφωνα με αυτήν, οι λειτουργίες του αρχηγού παραμένουν οι ίδιες. Μόνο η κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του τμήματος αλλάζει.

Για παράδειγμα, σε ένα εργοστάσιο γαλακτοκομικών προϊόντων ή σε άλλο φυτόΥπάρχει ένας χώρος παραγωγής στον οποίο υπάρχουν πολλά καταστήματα που παράγουν διαφορετικούς τύπους προϊόντων. Όλο αυτό το τμήμα διαχειρίζεται ο διαχειριστής τοποθεσίας. Παρακολουθεί χωριστά το έργο κάθε εργαστηρίου και διασφαλίζει ότι όλη η παραγωγή στο σύνολό της λειτουργεί σε ένα κανονικό ρυθμό, εκπληρώνοντας τα προγραμματισμένα καθήκοντα.

Διαχείριση εγκατάστασης

Το έργο των εγκαταστατών συνδέεται με τη συναρμολόγηση διαφόρωνκατασκευών, κατασκευών ή μηχανών από ξεχωριστές μονάδες. Αυτό το επάγγελμα είναι ιδιαίτερα ζήτημα στον κατασκευαστικό κλάδο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, πρόκειται για ολόκληρα τμήματα, τα οποία, σύμφωνα με τις συναφθείσες συμβάσεις, εκτελούν έργα αυτού του είδους. Κατασκευάζουν δομές που θα χρησιμοποιηθούν για τον προορισμό τους στο μέλλον. Σε αυτή τη διαίρεση, έχει και τον δικό του ηγέτη. Και η περιγραφή εργασίας του αρχηγού του τόπου συναρμολόγησης περιέχει όλα όσα αφορούν τη δραστηριότητά του.

Πρώτον, λέει ότι εκτός απόκανονιστικών και κανονιστικών εγγράφων, ο διαχειριστής αυτός πρέπει να έχει πλήρη επίγνωση του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού συναρμολόγησης, των τεχνικών χαρακτηριστικών και των κανόνων λειτουργίας του. Υπό την ηγεσία του υπάρχει μια ολόκληρη ομάδα, στην οποία πρέπει να θέσουμε καθημερινά συγκεκριμένα καθήκοντα. Για να γίνει αυτό, πρέπει να ξέρετε για την εγκατάσταση των απολύτως οτιδήποτε. Ο επικεφαλής οικοδομεί το έργο του χώρου, λαμβάνοντας υπόψη το ολοκληρωμένο σχέδιο και διασφαλίζει ότι δεν παραβιάζονται οι προγραμματισμένες ημερομηνίες. Υπόκειται στους κυρίους και τους ηγέτες των ομάδων, οι οποίοι εκτελούν τα καθήκοντα αυτά μαζί με τους απλούς εργαζόμενους.

Υπάλληλοι δημοσίων υπηρεσιών

Οι κοινοτικές υπηρεσίες έχουν την ίδια εικόνα. Το έδαφος οποιασδήποτε πόλης χωρίζεται σε ξεχωριστά τμήματα. Κάθε ένα από αυτά αντιπροσωπεύει μια εντελώς ανεξάρτητη μονάδα και στελεχώνεται από κατάλληλο προσωπικό των εργαζομένων. Ο ηγέτης της ομάδας είναι ο επικεφαλής του ιστότοπου. Συντονίζει τις ενέργειες των υπαρχόντων του και επιλύει όλα τα θέματα που σχετίζονται με την οργάνωση της εργασίας.

Περιγραφή εργασίας του επικεφαλής του τομέα της στέγασης,ως συνήθως, αρχίζει με ερωτήσεις υποταγής. Όλοι οι επικεφαλής του Τμήματος Στέγασης αναφέρουν στον επικεφαλής της ενιαίας επιχείρησης της οικονομίας κατοικίας της πόλης. Είναι αυτός που αποφασίζει για το διορισμό και την απομάκρυνσή τους από τις θέσεις τους. Τα καθήκοντα του επικεφαλής περιλαμβάνουν:

1. Η συντήρηση του αποθέματος κατοικίας που του έχει ανατεθεί σε μια τεχνικά καλή κατάσταση.
2. Διοργάνωση τακτικών τεχνικών επιθεωρήσεων.
3. Έλεγχος της έγκαιρης προετοιμασίας των σπιτιών για τη φθινοπωρινή-χειμερινή περίοδο.
4. Παροχή όλων των υπηρεσιών με τα απαραίτητα υλικά, εξοπλισμό και απογραφή.

Ο επικεφαλής είναι υπεύθυνος για το έργο κάθε τμήματος(λογιστική, αποστολή, ταξιαρχία υδραυλικών ή υαλοκαθαριστήρων). Αποδεικνύεται ακραία σε περίπτωση σύγκρουσης. Για να αποφευχθεί αυτό, επιβλέπει προσωπικά την υποδοχή νέων υπαλλήλων.