Γραμμική και λειτουργική δομή της επιχείρησης
Κάθε επιχειρηματίας, κατά τη δημιουργία μιας επιχείρησης, πρέπεισκεφτείτε τι είδους οργανωτική δομή θα είναι εγγενής στην επιχείρησή του. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να καταλάβει σε ποια υπηρεσία εργάζεται, ποια είναι τα καθήκοντά του και ποιος είναι ο διευθυντής του. Ένας επιχειρηματίας θα πρέπει να παρακολουθεί την απόδοση όχι όλων των εργαζομένων, αλλά για εκείνους που είναι υπεύθυνοι γι 'αυτή ή αυτή τη δουλειά.
Οργανωτική δομή διαχείρισης είναι η σύνθεση, η υποταγή και η αλληλεξάρτηση διαφορετικών μονάδων, καθώς και μεμονωμένοι υπάλληλοι που εκτελούν τις λειτουργίες διαχείρισης που τους ανατίθενται.
Η διάρθρωση της διαχείρισης αποτελείται από συνδέσμους και βήματα. Ο σύνδεσμος είναι μια ξεχωριστή υποδιαίρεση, οι λειτουργίες των οποίων είναι αυστηρά καθορισμένες και περιορισμένες. Ένα βήμα είναι ένα σύνολο συνδέσεων που βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο στην ιεραρχία διαχείρισης.
Οι οργανωτικές δομές είναι διαφόρων τύπων. Το θέμα της σημερινής συζήτησης είναι μια γραμμική-λειτουργική δομή.
Μεταξύ των πλεονεκτημάτων αυτού του συστήματος είναι τα εξής:
- προωθούνται οι επαγγελματικές και επιχειρηματικές ειδικότητες ·
- η ευθύνη του επικεφαλής για το τελικό αποτέλεσμα της διοίκησης του οργανισμού αυξάνεται.
- την παραγωγικότητα των διαφόρων ειδών αυξήσεων εργασίας ·
- δημιουργούνται συνθήκες και ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη,
- δεν είναι πολύπλοκος έλεγχος των δραστηριοτήτων των υπαλλήλων όλων των τμημάτων.
Η γραμμική-λειτουργική δομή έχει τα ακόλουθα μειονεκτήματα:
- ο επικεφαλής της επιχείρησης φέρει την πλήρη ευθύνη για τη δημιουργία κέρδους ·
- η συνοχή των ενεργειών μεταξύ των υποδιαιρέσεων καθίσταται πιο περίπλοκη ·
- η διαδικασία λήψης και εφαρμογής των αποφάσεων επιβραδύνεται ·
- η δομή στερείται ευελιξίας, δεδομένου ότι η βάση λειτουργίας είναι ένα σύνολο διαφορετικών κανόνων και αρχών.
Γραμμική λειτουργική δομή ελέγχου είναιΗ ανάμιξη γραμμικών και λειτουργικών συστημάτων, τα οποία απορρόφησαν τα πλεονεκτήματα του πρώτου και του δεύτερου. Αποτελείται από την αρχή της εξειδίκευσης και της κατασκευής του σκάκι στη διαδικασία διαχείρισης. Η γραμμική-λειτουργική δομή της επιχείρησης σχηματίζεται από τους τύπους δραστηριότητας, όπου δημιουργούνται τα τμήματα της επιχείρησης. Και οι λειτουργικές μονάδες χωρίζονται σε ακόμη μικρότερες που εκτελούν ένα ορισμένο εύρος εργασιών.
Δομή ελέγχου γραμμικής λειτουργίας σεΑυτή η στιγμή είναι η πιο διαδεδομένη και χρησιμοποιείται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις από τις επιχειρήσεις. Βασικά, οι επιχειρήσεις αυτές ασχολούνται με την παραγωγή περιορισμένου φάσματος προϊόντων και λειτουργούν με τη σταθερότητα των εξωτερικών συνθηκών. Οι μεγάλοι οργανισμοί χρησιμοποιούν μια διαιρεμένη προσέγγιση στη διαχείριση.
Η γραμμική-λειτουργική δομή βασίζεται στηνσυνδέσεις ραχοκοκαλιάς. Αυτά είναι κάθετα, μεταξύ των οποίων είναι γραμμικά (ή βασικά) και λειτουργικά (ή πρόσθετα). Μέσω του πρώτου, οι υφισταμένοι διαχειρίζονται. Ο διαχειριστής καθορίζει ποια καθήκοντα θα αποφασιστούν και από ποιον ακριβώς. Μέσω λειτουργικών διαιρέσεων του υψηλότερου επιπέδου δίνονται οδηγίες στο κατώτερο επίπεδο.
