Οργανωτική δομή της επιχείρησης και ανάπτυξη της
Όσοι εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις σε διοικητικές μονάδες, είναι βέβαιο ότι είναι σαφές ότι μια τέτοια οργανωτική δομή. Μεμονωμένες εταιρείες παρουσιάζουν ακόμη και τους υπαλλήλους τους καλωσόρισμα-εκπαίδευση. Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε τι είναι.
Ορισμός της έννοιας
Πρώτον, ας καθορίσουμε ποιες είναι οι λέξεις "oοργανωτική δομή των επιχειρήσεων ».Αυτή η κατανομή της επιχείρησης σε κάθε είδους τμήματα, υποδιαιρέσεις, εργαστήρια με σκοπό την εξασφάλιση μιας ομαλής διαδικασίας διαχείρισης ενός οικονομικού αντικειμένου.
Οργανωτική διάρθρωση των επιχειρήσεων συνεπάγεται σαφή σχέση μεταξύ όλων των τμημάτων της εταιρείας, καθώς και καθορισμένο ορισμό των τομέων ευθύνης.
Γιατί χρειαζόμαστε
Επιχειρησιακή διάρθρωση της επιχείρησης έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλίσει την ανάπτυξη του οργανισμού ως αολόκληρο. Η παρουσία του επιτρέπει στον υπεύθυνο σύνδεσμο να αποφασίσει έγκαιρα, να προσδιορίσει τον τομέα ευθύνης και να μεταφέρει γρήγορα πληροφορίες στην κατάλληλη δομική μονάδα.
Οργανωτική δομή της επιχείρησης - αυτό δεν είναι κάτι στατικό, μπορεί να είναι αρκετόσυχνά αλλάζουν, προσαρμόζονται στις αλλαγές της οικονομίας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε φιλόδοξο ηγέτη τείνει προς την εταιρεία του ως παραγωγικά αλληλεπιδρούν με άλλους οργανισμούς και τους υπαλλήλους ποιοτική εκτέλεση των καθηκόντων τους.
Πώς μπορεί η δομή της επιχείρησης
Η ιεραρχική δομή είναι αένα σύνολο πολλών μονάδων, όπως το τμήμα πωλήσεων, το τμήμα παραγωγής, η λογιστική, η κύρια λειτουργία της οποίας είναι η διασφάλιση της λειτουργίας των πόρων.
Αλλαγές επιχειρηματική διάρθρωση μπορεί να υποβληθεί σε περίπτωση που για την επίλυσηορισμένα καθήκοντα κατά τη διαταγή του διαχειριστή δημιουργούν μονάδες επεξεργασίας που ασχολούνται με πιο συγκεκριμένα θέματα. Για παράδειγμα, μπορεί να δημιουργηθεί μια ομάδα διαχειριστών πωλήσεων που να εργάζονται με μεμονωμένες παραγγελίες. Μια τέτοια οργανωτική δομή ονομάζεται μήτρα, ή δύο-βραχίονα. Μπορεί να μοιάζει με αυτό:
Περισσότερα για τις δομές μήτρας
Με μια τέτοια επιχειρηματική οργάνωση, τις μονάδες επεξεργασίαςμισθώνει πόρους από τις κύριες μονάδες προκειμένου να εκπληρώσει συγκεκριμένα καθήκοντα. Για την υλοποίηση τέτοιων έργων δημιουργούνται ομάδες εργαζομένων, οι οποίες κατανέμονται από τα κύρια τμήματα. Οι εργαζόμενοι, ενωμένοι σε τέτοιες ομάδες, υπάγονται τόσο στον κύριο ηγέτη όσο και στον ηγέτη της διαδικασίας.
Για να αποφευχθούν παρεξηγήσεις μεταξύ του εργαζομένου και των δύο διαχειριστών, συνάπτεται συμφωνία βάσει της οποίας η μονάδα πόρων είναι υπεύθυνη για την ποιότητα του έργου που πραγματοποιεί ο εργαζόμενος.
Επιχειρησιακή διάρθρωση, οργανωμένη σύμφωνα με τον τύπο μήτρας, έχει ένα συγκεκριμένο πλεονέκτημα: η παρουσία σαφών απαιτήσεων για τις δομικές μονάδες της διαδικασίας αυξάνει την αποδοτικότητα της μονάδας πόρων.
Αυτός ο τύπος χρησιμοποιείται ευρύτεραοργανώσεις στις εταιρείες σχεδιασμού και όπου υπάρχει μεγάλη ποικιλία επιχειρηματικών διαδικασιών. Η διάρθρωση αυτή είναι επίσης χρήσιμη καθώς διαμορφώνει σχέσεις αγοράς μεταξύ των τμημάτων και μειώνει τον αριθμό των κορυφαίων και μεσαίων στελεχών.
Ένα παράδειγμα μιας επιτυχημένης εταιρείας στην οποία χρησιμοποιείται μια δομή έργου για διάφορους τύπους προϊόντων λογισμικού -MicroSoft.
Ταξινόμηση των εταιρικών στρατηγικών
Η επιχειρηματική διάρθρωση μπορεί επίσης να ταξινομηθεί ανάλογα με το επίπεδο στο οποίο λαμβάνονται οι στρατηγικά σημαντικές αποφάσεις.
Είναι συνηθισμένο να διακρίνουμε τρεις τύπους στρατηγικών:
· Εταιρική;
Επιχειρήσεις;
· Λειτουργικό.
Αξίζει να σημειωθεί ότι για να επιτευχθεί επιτυχία, όλαοι στρατηγικές πρέπει να είναι στενά αλληλένδετες και συντονισμένες και δομικές μονάδες - να αλληλεπιδρούν με το ίδιο το mej. Στη συνέχεια, θα συζητήσουμε λεπτομερώς για κάθε μία από αυτές.
1. Εταιρική στρατηγική
Αυτό είναι το υψηλότερο επίπεδο στην ταξινόμηση αυτή μέσα στην έννοια του "δομή της επιχειρηματικής ανάπτυξης ». Η εταιρική στρατηγική καθορίζει τη γενική κατεύθυνση της ανάπτυξης της εταιρείας, τη δυναμική των πωλήσεων της.Ένας από τους πιο σημαντικούς στόχους της εταιρικής στρατηγικής είναι να καθορίσει την κατεύθυνση της δραστηριότητας εντός της εταιρείας και να προσδιορίσει πού να επενδύσει.
Σε αυτό το επίπεδο επιλύονται τα ακόλουθα θέματα:
1) σχετικά με την κατανομή των πόρων μεταξύ των διαρθρωτικών μονάδων ·
2) αλλαγές στη δομή του οργανισμού ·
3) λύση ζητημάτων που σχετίζονται με τη συγχώνευση με εξωτερικές δομές.
2. Οικονομική (ανταγωνιστική) στρατηγική
Σε αυτό το επίπεδο, την ανάπτυξη μιας επιχείρησηςσυμπεριφορά του οργανισμού που αποσκοπεί στη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων για μια συγκεκριμένη αγορά βασικών προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής καθορίζεται η πολιτική τιμών, αποφασίζεται, λόγω του τι θα επικρατήσει έναντι των ανταγωνιστών. Σε αυτό το επίπεδο αναπτύσσεται επιχειρηματικό σχέδιο. Σε εταιρείες με μία δραστηριότητα, οι εταιρικές και ανταγωνιστικές στρατηγικές συμπίπτουν.
3. Λειτουργικές στρατηγικές
Τα διαρθρωτικά τμήματα της εταιρείας είναι υπεύθυνα για την ανάπτυξή τους. Ως βάση για μια λειτουργική στρατηγική, η εταιρική και η οικονομική είναι υποχρεωτικές.Έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει την αποτελεσματικότηταλειτουργία της μονάδας στο πλαίσιο της επιχειρηματικής πολιτικής της επιχείρησης. Εδώ είναι σκόπιμο να μιλήσουμε για τις στρατηγικές της οικονομικής μονάδας, του τμήματος διαχείρισης προσωπικού και εμπορίας.
Ειδικότερα, το κύριο καθήκον του τμήματος παραγωγής μπορεί να είναι η αύξηση της ποσότητας / της ποιότητας των προϊόντων. Η οικονομική στρατηγική μπορεί να στοχεύει στην αύξηση των κερδών και στη μείωση του κόστους.
Επιχειρηματικές στρατηγικές ανάπτυξης. Τύποι
Στο επίπεδο της εταιρικής στρατηγικής, διακρίνονται τέσσερις προσεγγίσεις στην ανάπτυξη της εταιρείας. Σκεφτείτε τους.
1. Περιορισμένη ανάπτυξη. Η στρατηγική αυτή επιλέγεται από εταιρείες με σταθερή τεχνολογία. Οι στόχοι καθορίζονται ανάλογα με το τι επιτυγχάνεται αυτή τη στιγμή και υποβάλλονται σε προσαρμογές εάν αλλάξουν οι εξωτερικές συνθήκες. Αυτός είναι ο ευκολότερος και λιγότερο επικίνδυνος τρόπος για την εφαρμογή της μεθόδου.
2. Ανάπτυξη. Χρησιμοποιείται με τον καλύτερο τρόπο σε ραγδαία αναπτυσσόμενες βιομηχανίες, όπου η τεχνολογία αλλάζει συχνά. Εδώ χρησιμοποιούμε τη μέθοδο σύγκρισης των δεικτών της τρέχουσας περιόδου σε σύγκριση με την προηγούμενη.
3. Μείωση. Η στρατηγική αυτή χαρακτηρίζεται από τον καθορισμό στόχων κάτω από εκείνους που επιτεύχθηκαν κατά την παρελθούσα περίοδο. Αυτή η μέθοδος ανάπτυξης επιλέγεται πολύ σπάνια και είναι χαρακτηριστική για τις επιχειρήσεις όπου παρατηρείται η τάση για μείωση του κέρδους και δεν υπάρχουν αποτελεσματικές λύσεις για την αλλαγή της κατάστασης.
Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, υπάρχουν:
1) εκκαθάριση (η εταιρεία δεν είναι πλέον σε θέση να ασκεί τις δραστηριότητές της) ·
2) να πάρει το υψηλότερο δυνατό εισόδημα βραχυπρόθεσμα (η επιχείρηση μπορεί φέρουν σημαντικά έσοδα με ελάχιστο κόστος).
3) (η οργάνωση χωρίστηκε με μία από τις επιχειρηματικές γραμμές / δομική μονάδα).
4. Συνδυασμένη στρατηγική. Τυπικό για μεγάλες επιχειρήσεις (η παρουσία πολλών βιομηχανιών) και μπορεί να είναι ένας συνδυασμός οποιωνδήποτε τριών στρατηγικών.
Δομή μικρών επιχειρήσεων
Πολύ συχνά οι επιχειρηματίες που αρχίζουν να χάνουν τις επενδύσεις τους στην ανάπτυξη και να καούν. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες αυτών των έργων δεν δίνουν αρκετή προσοχή στον προγραμματισμό. 
Δομή επιχειρηματικού σχεδιασμού τόσο οι μικρές όσο και οι μεγάλες εταιρείες, πρέπει να περιλαμβάνουν τα ακόλουθα στοιχεία:
1) μια περίληψη του έργου, την περιγραφή του.
2) πληροφορίες σχετικά με τους συμμετέχοντες ·
3) περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας που θα παρουσιαστεί στην αγορά ·
4) την ανάλυση της αγοράς των ανταγωνιστών ·
5) σχέδιο πωλήσεων, σχέδιο μέσων ενημέρωσης.
6) χρηματοδότηση ·
7) ανάλυση κινδύνου.
Σχετικά με τα οφέλη του σχεδιασμού
Επιχειρησιακή διάρθρωση, ακόμη και το μικρότερο, χρειάζεται λεπτομερή σχεδιασμό για διάφορους λόγους. Σκεφτείτε τους.
1. Ένας καλά σχεδιασμένος αλγόριθμος των ενεργειών και μια προκαταρκτική ανάλυση της κατάστασης θα σας βοηθήσει να εξοικονομήσετε χρήματα και να αξιολογήσετε την αποδοτικότητα του έργου σας.
2. Ο προγραμματισμός συμβάλλει στη βελτίωση της προβλεψιμότητας της διαδικασίας ανάπτυξης των επιχειρήσεων, για τον υπολογισμό πιθανών δυσκολιών. Η παρουσία του έτοιμου αλγορίθμου επιτρέπει την σωστότερη κατασκευή των επόμενων προβλέψεων.
3. Υψηλή πιθανότητα προσέλκυσης επενδύσεων: όσοι είναι έτοιμοι να επενδύσουν στην ανάπτυξη επιχειρήσεων κάποιου άλλου, μιλούν τη γλώσσα των αριθμών. Μόνο ο υπολογισμός θα βοηθήσει στην επιβεβαίωση της κερδοφορίας του έργου.
4. Όταν κάνετε ένα σχέδιο, έχετε ένα εργαλείο για τη διαχείριση της επιχείρησής σας.</ span </ p>
